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2019年10月26日 15:24
       为持续深化bv伟德板材6S精益管理的改善效果,不断明确并解决现有6S现场管理问题,20191017日,6S红牌作战启动暨宣贯会在bv伟德板材一楼培训室顺利开展。bv伟德板材副总经理刘世平、bv伟德板材助理总经理仇总、bv伟德板材副总经理黄强和中心副总监付强、集团风险管理部经理孙雪及bv伟德板材6S专项成员,共计89人出席会议。此次会议由bv伟德板材学习与发展主管严福薇担任主持。

启动会主持人

        会议伊始,bv伟德板材副总经理刘世平对bv伟德板材6S红牌作战做启动致辞,刘世平表示:感谢孙经理的指导与6S专项成员的努力,现在bv伟德6S建设取得了一定的成果,但是我们每一位员工要树立增长性的思维,不能满足于当前。期望通过红牌作战的活动,每个人都能突破自己,养成良好的习惯,为达成明年“精益生产”的项目奠定坚实的基础。

刘世平开讲致辞

       为保证6s专项全体成员能掌握开展红牌行动的方法,bv伟德板材特邀请集团风险管理部经理孙雪对6S红牌作战执行方案做了详细的讲解。孙雪用一组开课前拍摄的生产模块实际场景图片为导入,展示出当前bv伟德6S建设仍然存在很多细节问题,现场还需要完善,意识还需要提升。而这个现场完善、意识提升的过程就可以借用红牌作战来完成,通过定期对现场三定(定品、定量、定位)和三要素(场所、方法、标识)的确认,及时发现问题,通过“发红牌”,“做改进”“摘红牌”的整个过程帮助员工对于已知问题点举一反三,不断接近6S标准。

孙雪授课

      bv伟德板材副总经理黄强代表6s项目组成员发表感言,黄强强调:6S红牌作战是一个发现问题、解决问题、监督预防问题以及最后形成标准规范的过程。为了这个过程的持续性,需要板材人全员的参与,需要我们树立正确的意识,改变自己的习惯,需要我们站在客观的角度,用挑剔的眼光去看现场,

      在发言后,黄强还带领全体参会人员用宣誓的形式表达bv伟德人决战6S红牌行动的决心与信心。

黄强代表发言

参会人员宣誓

 

      bv伟德板材助理总经理仇总对会议做总结发言,仇金花提到:6S红牌作战的背后,营造的是一种文化氛围,从一个小动作,培养起对每一件事的规整、收拾的习惯,这就是一种文化的体现。6S红牌作战的开展,要求我们要有组织、有计划、有方法的发挥主观能动性,扎扎实实的做好工作中的每一件小事,更要培养我们坚韧的精神,为bv伟德板材成为“华南地区领先的金属板材服务商”而不断努力。

仇总总结发言

 

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